映画やWEB漫画などで初めて納棺師、または湯灌師(湯かん師)という仕事の存在、故人とのお別れの儀式を知った方も多いと思います。エンゼルケアと総称される故人様とのお別れ前の一連のケアを通じて、ご葬儀前のお別れの儀式・セレモニーを担当していただく仕事です。
コロナ禍において、日本全体が大きな生活様式の変化を求められている中、ご葬儀のあり方も変わりつつあります。
三密を避けたお見送りを要望されるご遺族も多く、家族葬が増えています。豪華な演出を伴うような葬儀はいらない。ただ、本当に故人を真心込めて送りたいという気持ちの中、当社のエンゼルケアサービスをご利用になるご遺族が増えています。
また、昨今は「終活」という言葉に代表されるように、人生の最後をどのように迎えるか?への関心が高まっています。
出来るだけ心穏やかに最後を過ごして頂くための終末期ケア、看取りをする側のご家族の心身へのフォロー、そして故人とのお別れのセレモニー。これら、「最後の介護」と言われるもののひとつが「エンゼルケア」です。
現在、ケアサービスでは、このような社会情勢においても事業拡大を続けるエンゼルケア部門のスタッフ増員を進めています。
我が国には古くから、ご家族様が集い、お亡くなりになられた方のお身体を洗い清める「湯灌(ゆかん)」という儀式があります。
私たちケアサービスが行う「エンゼルケア」は、「納棺」「湯灌」に独自の考え方とサービスを付加し、ご家族様との最期のお別れによりふさわしいものへと工夫したものです。
誰にでもできる仕事ではありません。だからこそ、ご家族様に心からの感謝の言葉をいただくことが出来ます。
時には涙を流しながら、心からの「ありがとう」をいただける数少ないお仕事です。
現職スタッフのほとんどが未経験からのスタートです。マンツーマンでトレーナーに張り付き、ゼロから学んで「一流の納棺師」を目指していただけます。
■エンゼルケア（湯かん）のご紹介

■エンゼルケアお仕事内容のご紹介

映画やWEB漫画などで初めて納棺師、または湯灌師(湯かん師)という仕事の存在、故人とのお別れの儀式を知った方も多いと思います。エンゼルケアと総称される故人様とのお別れ前の一連のケアを通じて、ご葬儀前のお別れの儀式・セレモニーを担当していただく仕事です。
コロナ禍において、日本全体が大きな生活様式の変化を求められている中、ご葬儀のあり方も変わりつつあります。
三密を避けたお見送りを要望されるご遺族も多く、家族葬が増えています。豪華な演出を伴うような葬儀はいらない。ただ、本当に故人を真心込めて送りたいという気持ちの中、当社のエンゼルケアサービスをご利用になるご遺族が増えています。
また、昨今は「終活」という言葉に代表されるように、人生の最後をどのように迎えるか?への関心が高まっています。
出来るだけ心穏やかに最後を過ごして頂くための終末期ケア、看取りをする側のご家族の心身へのフォロー、そして故人とのお別れのセレモニー。これら、「最後の介護」と言われるもののひとつが「エンゼルケア」です。
現在、ケアサービスでは、このような社会情勢においても事業拡大を続けるエンゼルケア部門のスタッフ増員を進めています。
我が国には古くから、ご家族様が集い、お亡くなりになられた方のお身体を洗い清める「湯灌(ゆかん)」という儀式があります。
私たちケアサービスが行う「エンゼルケア」は、「納棺」「湯灌」に独自の考え方とサービスを付加し、ご家族様との最期のお別れによりふさわしいものへと工夫したものです。
誰にでもできる仕事ではありません。だからこそ、ご家族様に心からの感謝の言葉をいただくことが出来ます。
時には涙を流しながら、心からの「ありがとう」をいただける数少ないお仕事です。
現職スタッフのほとんどが未経験からのスタートです。マンツーマンでトレーナーに張り付き、ゼロから学んで「一流の納棺師」を目指していただけます。
■エンゼルケア（湯かん）のご紹介

■エンゼルケアお仕事内容のご紹介

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」