【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
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私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
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行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
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【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
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業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

【主任ケアマネージャー】日勤×完全週休2日×残業ほぼなし!学べる環境★手厚い支援!
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等
常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために
行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
・ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
・外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって
ともに一つの組織を作り上げていくために
協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが
私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に
コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」