ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等、常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
アピールポイント！
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
　～ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
　～外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって、ともに一つの組織を作り上げていくために協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが、私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に、コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■ケアマネージャーのお仕事紹介

■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等、常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
■アピールポイント！
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
　～ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
　～外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって、ともに一つの組織を作り上げていくために協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが、私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に、コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等、常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
アピールポイント！
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
　～ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
　～外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって、ともに一つの組織を作り上げていくために協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが、私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に、コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■ケアマネージャーのお仕事紹介

■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

2021年12月20日オープン!居宅支援事業所のパートケアマネジャー募集!
週３日　9：00～18：00のうち6時間以上で勤務可能です。
ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)・テレワーク体制の整備
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等、常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等、常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント！＞
JR亀戸駅から徒歩6分の駅チカ好立地、新しい事業所へ移転となります。
訪問看護事業所を併設することで、他職種との連携を深め、情報共有のスピードUP!すぐに相談できる環境を目指します。
地域のために、より総合的なサービスを展開するために居宅支援 亀戸は、さらに進化します!
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上ﾌために行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
　～ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
　～外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって、ともに一つの組織を作り上げていくために協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが、私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に、コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■ケアマネージャーのお仕事紹介

■採用インタビュー「居宅介護支援 ケアマネジャー編」

ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等、常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント！＞
JR亀戸駅から徒歩6分の駅チカ好立地、新しい事業所へ移転となります。
訪問看護事業所を併設することで、他職種との連携を深め、情報共有のスピードUP!すぐに相談できる環境を目指します。
地域のために、より総合的なサービスを展開するために居宅支援 亀戸は、さらに進化します!
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
～ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
～外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって、ともに一つの組織を作り上げていくために協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが、私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に、コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■ケアマネージャーのお仕事紹介

■採用インタビュー「居宅介護支援　ケアマネジャー編」

ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等、常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
アピールポイント！
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
～ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
～外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって、ともに一つの組織を作り上げていくために協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが、私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に、コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■ケアマネージャーのお仕事紹介

■採用インタビュー「居宅介護支援　ケアマネジャー編」

ケアマネジャーさんを一人にさせません!バディ制の導入によりチームでお客様を担当しています。
バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等、常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント！＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
　～ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
　～外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって、ともに一つの組織を作り上げていくために協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが、私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に、コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■ケアマネージャーのお仕事紹介

■採用インタビュー「居宅介護支援　ケアマネジャー編」

バディ制の導入(チームでお客様を担当しています)
2年間で主任ケアマネジャー比率を10%→30%引き上げ 等、常にチャレンジし続けるケアサービスの居宅介護支援
＜アピールポイント！＞
私たちケアサービスは、常にチャレンジし続けるチームです。
より質の高い介護サービスの提供、スタッフの働きやすさ・やりがいの向上のために行っている取り組みを一部ご紹介します。
【バディ制の導入】
　～ケアマネジャーさんを一人にさせない!チームでお客様を担当する組織への進化～
【主任ケアマネジャーの育成】
　～外部研修の受講を勤務扱いとし、この2年で主任ケアマネジャーの比率を10%→30%に～
どれも試行錯誤の末に、一人一人のスタッフが主体性をもって、ともに一つの組織を作り上げていくために協力してくれたおかげで出来たことばかりです。
目指ししているのは、事業所が一つのチームとして地域医療に貢献していくこと。
業務の性質上、個人主義で、一人で業務を抱え込んでしまうことが多いケアマネジャーのお仕事ですが、私たちはどんな時でも「チームとしてベストを尽くす」ことを念頭に、コミュニケ―ションを第一にした組織風土・職場環境づくりを目指しています。
■ケアマネージャーのお仕事紹介

■採用インタビュー「居宅介護支援　ケアマネジャー編」